今、私たちが生きているこの時代は世界を巻き込んだ大変化の中にいます。

この変化は今までの延長線上の変化ではなく、過去と未来が180度ひっくりかえるほどの大変化が起きています。

 

個人、企業、家庭、あらゆる組織すべてがこの大変化の波の影響を受けます。

 

同時に、今までに見たことのない時代が始まろうとしています。この変化の波に乗った人たちにとっては

自由で可能性に満ちた最高の時代の幕開けとなります。しかし、その一方で過去の安定を望む人たちにとっては

過去にしがみつき、周りに振り回され、恐怖と不安に打ちのめされる時代でもあります。

 

この激動の時代に生き抜く軸となるものが「志」(ミッション)です。真の成功と幸福に導くものは自分の軸を持つことであり、

軸を持てば、自分自身の内面（インサイド）から外（アウト）に働きかけることができるようになります。

 

私はこれまで「志」の大切さを多くの人に訴えてきました。

ところが現実は・・・

 

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　　　　　　　　　　　　　　　「自分は何がしたいのかわからない」

　　　　　　　　　　　　　　　「生きている目的がわからない」

　　　　　　　　　　　　　　　「自分に自信がない」

　　　　　　　　　　　　　　　「夢を叶えるために何をどう考えたら良いのかわからない」

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という声がものすごく多かったのです。

 

私は、こうした声を聞いて激しいショックを受けました。

私たちは「志」をもつことが最も難しい時代に生まれているのだと気づきました。

 

志は、自分の内面との対話、人との対話のバランスの中から生まれるものです。

 

ところが、現代はテレビ・インターネットなどあふれる情報洪水にさらされ忙しい日々を送るうちに

自分の内面と対話する時間がなくなり自分の内面の声の聴き方も忘れてしまいました。

 

しかも、内面の声の聴き方は学校では教えてくれません。

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LMAでは、自分の内面と対話するためのさまざまなフレームワークを用意しています。

自分のことは、意外と自分が知らないものです。

 

自分はどうありたいのかを自問し人と対話する中で新しい自分の魅力を認識し、生き方の「軸」を明確にしていきます。

 

「志」ワークでは自分の行動の基礎となる価値観やルールを文章化します。

そしてこの「志」があらゆるものごとの”ものさし”となって選択・判断が素早くできるようになります。

 

こうした自分の軸、志を持っている人が「自立」した個人と呼ぶのです。

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個人の集まりが組織をつくり、社会を作っています。

組織も存在する目的=理念(志)を持っています。

 

かつて、企業は合理性を重視し、成果を上げることを最大の目的としていました。

 

ピラミッド型の組織スタイルで経営陣がトップダウンで部下に指示を出し

従業員はその指示に従い機械のように働く、というスタイルが一般的でした。

 

ところがその結果どうでしょう?

行き過ぎた成果主義、パワーゲーム、上下関係の息苦しさ。学閥が幅を利かせ、前例踏襲という弊害によって

開拓する精神性や、とんがった個性を排除し外の変化に追いつくための内部変化ができずにいます。

 

何かがおかしい。根本的な企業スタイルの在り方自体が限界に近づいていると感じる人は少なくありません。

 

 これからは従来のような、閉鎖的でトップダウン型のスタイルから脱却して、

現場の社員一人ひとりの志や創造性、能力を最大限に活かした

「オープンでフラットな組織」に変容させていかなければならないのです。

 

では、こうした変化に対応できる新しい組織スタイルのヒントはどこにあるのでしょうか?

P.F.ドラッカーは21世紀の成長分野は「非営利組織である」と明言しています。

 

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私は、幸いなことに2000年から約10年間NPOを設立・運営しました。

単なるボランティア団体ではなく、コミュニティビジネスという

公益性と収益性の両方を併せ持つビジネススタイルを追求しました。

そして、自分の強い情熱を感じる志を軸に事業のしくみを考えました。

 

NPOでは30数名の地域に住むママたちと共に託児ルームを運営してきました。

 

地域にママたちが欲しいと思う託児ルームを自分たちの手で創ろう。

母として妻として女性として誇りをもって働ける職場を自分たちで創っていこう。こうした強い熱意と志を仲間と共有しました。

 

NPOという組織スタイルは、ピラミッドのような階層や序列はなく平らでした。それぞれの個性を等しく尊重しあいました。

人の弱さもさらけ出し、理解しあう時間を大切にしました。一人一人が志をもち、スタッフ間は信頼で結ばれていました。

 

自分の持っているスキルを活かしながら、だれかの役に立ちたい、という

ひとり一人の情熱がエネルギーとなって強い組織ができあがりました。

 

組織の志に共感した仲間ひとり一人が自分独自の志をもち、

仕事の中で自己表現できる組織は、人々の可能性を引き出し驚くほどの成果をもたらすことを、私は実体験しました。

 

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こうして、手探りで作り上げたビジネススタイルは、未来型のビジネススタイルだと

知ったのは、ずいぶん後になってからでした。

 

行き詰った企業のあり方を打ち破るためのキーワードは「志」です。

個人の心の奥底にある情熱を十分に燃焼するためには組織が人を管理するのではなく、

ひとり一人が自己管理(セルフマネジメント)できるようにサポートするのが組織の役割です。

 

 

新しい未来のビジネスを作り上げるためには、個の自立(志の自覚)が必須となります。

しかし、ピラミッド型の組織から新しい組織スタイルへの移行は言葉で言うほどカンタンではありません。

 なぜなら、変革は痛みを伴うものだからです。

 

この変革をサポートするためにLMA協会は設立されました。

LMA協会の担う志事(しごと)の範囲は個人の意識変革から組織の意識変革まで

幅広いものであることをみなさんに知っていただきたいと思います。